Цифровой совет директоров и цифровая трансформация
Вам не нужно никого нанимать. Мы заключаем договор, проводим обследование состояния предприятия и вместе с вами составляем дорожную карту. Затем, используя ваших сотрудников и наши цифровые инструменты, занимаемся полной интеграцией и цифровизацией бизнеса. Наш опыт управления и перестроения систем позволяет делать это максимально эффективно и быстро.
Проблема
Собственник видит компанию через отчёты тех, кого эти отчёты оценивают
Цифры не сходятся
У финансов, продаж и производства свои таблицы. Единой картины нет, решения принимаются по ощущению, а поручения теряются между совещаниями.
Нанимать долго и дорого
Директор по цифровизации, аналитики, интеграторы — это месяцы поиска и годовой фонд оплаты. Консультанты оставляют презентацию, интеграторы — систему, которой никто не пользуется.
Нет управленческого ритма
Совещания проходят без повестки на единых цифрах, без протокола и без контроля исполнения. Через месяц никто не помнит, что решили.
Как мы работаем
От договора до ежемесячного заседания на единых цифрах
Договор и доступ к данным
Периметр, ответственные с вашей стороны, доступ к учётным системам, правила конфиденциальности.
1 неделя
Обследование состояния предприятия
Выгрузки из учётных систем, интервью руководителей, карта данных и решений: где цифры рождаются, где теряются и чего стоит каждое узкое место.
3–4 недели
Дорожная карта вместе с вами
Приоритеты по влиянию на прибыль, этапы с точками решений, распределение работ между вашими сотрудниками и нашими инструментами, расчёт эффекта.
1–2 недели
Интеграция силами ваших сотрудников
«Радар управления» и агенты подключаются к данным, руководители получают единые цифры и работают с ними каждый день. Каждый этап закрывается замером, команда обучена.
от 3 месяцев
Цифровой совет директоров
Ежемесячное заседание: повестка от агентов, позиции по ролям, решения с ответственными и сроками, контроль исполнения до следующего заседания.
ежемесячно
Как проходит заседание
Агенты готовят повестку, люди принимают решения
За три дня до заседания агенты собирают цифры по направлениям, сравнивают с планом и прошлым периодом и формируют повестку: что изменилось, где риск, какие решения назрели. По каждому вопросу агенты по ролям готовят позиции — финансовую, коммерческую, производственную, кадровую, правовую. На заседании собственник и руководители обсуждают вопросы на одних и тех же цифрах и принимают решения с ответственными и сроками. Протокол и поручения попадают в систему, и к следующему заседанию агенты докладывают, что исполнено.
Открыть интерактивное демоВопрос 1. Просроченная дебиторская задолженность выросла на 38 % за месяц
Агенты по ролям
Каждый готовит свою позицию по вопросу собственника
Агенты работают на данных вашей учётной системы, а не на общих рассуждениях. Каждая позиция сопровождается цифрами и ссылкой на источник. Решение всегда принимает человек.
EBITDA, долг и ковенанты, дебиторская и кредиторская задолженность, кассовый план. Готовит финансовую позицию и кассовые последствия каждого решения.
Выручка по каналам и контрагентам, маржа, условия договоров, отгрузки. Показывает, кто выиграет и кто пострадает от решения.
Загрузка мощностей, себестоимость, брак, логистика, сроки. Оценивает исполнимость и операционные риски.
Нагрузка на команды, текучесть, ключевые люди, KPI руководителей. Предупреждает, на кого ляжет решение.
Договоры, претензии, риски по сделкам, корпоративные процедуры. Готовит правовую позицию и документы на основе выверенной базы норм.
Персональные данные, 152-ФЗ, требования регуляторов к сайту и процессам. Следит, чтобы решение не создало штраф.
Ежедневная проверка выгрузок учётной системы: полнота, ошибки, расхождения. Без него цифры на заседании нельзя было бы доказать.
Повестка, протокол заседания, поручения с ответственными и сроками, доклад об исполнении к следующему заседанию.
Что вы получаете
Систему управления, которая работает без нас
Обследование
Карта данных и решений, узкие места и цена каждого из них, перечень источников.
Дорожная карта
Этапы, сроки, точки решений, расчёт эффекта. Вы утверждаете её сами и можете остановиться на любой точке.
«Радар управления» на ваших данных
Единые цифры собственника по направлениям и предприятиям: сегодня, план, прошлый период.
Агенты по ролям
Финансы, коммерция, производство, кадры, право, соответствие требованиям — позиции с доказательствами к каждому вопросу.
Протоколы и контроль
Кто, что, к какому сроку, что сделано. Поручения не теряются между заседаниями.
Обученные сотрудники
Система ставится руками ваших людей. Мы остаёмся до результата и уходим, когда она работает без нас.
Чем отличаемся
Что уже есть на рынке и где наше место
Похожие по названию продукты решают другую задачу: симуляторы совета рассуждают о том, что им написали; порталы совета обслуживают документооборот настоящих советов; консультанты оставляют презентацию. Мы соединяем данные предприятия, агентов по ролям, управленческий ритм и опыт управления — и работаем руками ваших сотрудников.
| Признак | ИИ-симуляторы совета | Порталы совета директоров | Управленческий консалтинг | AXIOMA: цифровой совет директоров |
|---|---|---|---|---|
| На чём основаны выводы | на тексте, который ввёл пользователь, и на «персонах» | на документах совета: материалы, протоколы, решения | на интервью и выгрузках, разово | на живых данных учётных систем предприятия, ежедневно проверяемых агентом контроля |
| Кто принимает решения | ИИ «голосует» и выдаёт резолюцию | люди; ИИ ищет по материалам и пишет протокол | люди по рекомендациям консультанта | люди; агенты готовят повестку, позиции и контроль, решение подписывает собственник |
| Формат | чат или симуляция одной сессии | документооборот, голосование, минуты | проект на 2–6 месяцев, отчёт | обследование, дорожная карта, внедрение силами сотрудников, ежемесячное заседание с протоколом |
| Где данные | облако поставщика, как правило за рубежом | облако поставщика | у консультанта | в контуре предприятия, на вашем сервере; 152-ФЗ учтён при внедрении |
| Люди на стороне клиента | не нужны | корпоративный секретарь | проектная команда | ваши руководители, обученные по ходу работы; никого нанимать не нужно |
| Результат через 90 дней | набор ответов | порядок в документах совета | презентация и план | единые цифры, работающие агенты, первое заседание с протоколом, обученная команда |
Почему это работает
Опыт управления
Основатель более двадцати лет руководил разноотраслевыми группами компаний и прошёл собственную цифровую трансформацию бизнеса.
Инструменты, а не презентации
«Радар управления» внедрён в крупном агрохолдинге на реальных данных. Агенты по ролям и брифинг к совету директоров — часть системы.
Ваши люди, а не наш штат
Мы не продаём часы консультантов. Мы ставим систему руками ваших сотрудников и остаёмся до результата.
Данные в вашем контуре
Установка на вашем сервере, доступ по ролям, журнал действий, требования 152-ФЗ учтены при внедрении.
Демонстрация
Заседание цифрового совета директоров
Демонстрация на вымышленных данных. В рабочей системе агенты работают на данных вашей учётной системы в вашем контуре.
Пять чисел собственника
Источник: выгрузки учётной системы за месяц, проверены агентом контроля данных (ошибок 0, форм к возврату 0).
Контроль поручений прошлого заседания
Повестка, сформированная агентами
Выберите вопрос: агенты по ролям покажут позиции с доказательствами, затем вы примете решение.
Позиции агентов
Вопрос не выбран.
Протокол заседания
Протокол формируется по мере принятия решений.
Поручения к следующему заседанию
Пока пусто.
Для кого
Группы компаний и производственные предприятия с несколькими направлениями
Агропромышленность, пищевое производство, логистика и порты, нефтепереработка, торговля. Подходит там, где цифры подразделений не сходятся в одну картину, а решения собственника ждут отчётов неделями.
Стоимость
Обследование состояния предприятия выполняется по фиксированной цене, которую мы называем после первого разговора о периметре. Стоимость интеграции и сопровождения определяется дорожной картой: лицензии на «Радар управления» и агентов, внедрение по этапам и ежемесячное сопровождение цифрового совета директоров. Вы платите за этапы, которые утвердили сами, и можете остановиться на любой точке решения.
Вопросы и ответы
Что спрашивают собственники
Нужно ли нам нанимать директора по цифровизации или ИТ-команду?
Нет. Обследование и дорожную карту делает AXIOMA, интеграцию ведём вместе с вашими сотрудниками, которых обучаем по ходу работы.
Чем цифровой совет директоров отличается от консалтинга?
Мы не оставляем презентацию: ставим работающую систему, остаёмся до результата и измеряем каждый этап. Ежемесячное заседание на единых цифрах с протоколом и контролем поручений — часть услуги.
Где хранятся данные предприятия?
В вашем контуре: система устанавливается на ваш сервер, доступ разграничен по ролям, действия журналируются. Требования 152-ФЗ учитываются при внедрении.
Это юридический совет директоров?
Нет. Это рабочий формат управления на единых цифрах. Органы управления общества и устав не меняются.
Сколько времени потребуется от собственника?
Интервью на обследовании, утверждение дорожной карты и одно заседание в месяц. Остальное делают ваши руководители и система.
Что если у нас уже есть BI или учётная система?
Мы подключаемся к ним. «Радар управления» собирает цифры из существующих систем, а не заменяет их.
Один разговор о периметре — и мы назовём срок и фиксированную цену
Напишите, что хотите увидеть в единых цифрах первым. Ответим в рабочий день.
Цифровой совет директоров — рабочий формат управления; органы управления общества и устав не меняются.