Перейти к основному содержимому
Реальный кейс · Агрохолдинг · уровень группы · 2020–2025

Одна версия цифр для всей группы

Группа с производством и розницей: учётные системы сведены в единую базу, срез по всем подразделениям готов к началу рабочего дня.

60 сек
ответ на аналитический вопрос
5
учётных систем в единой базе
8:00
утренний срез по всем подразделениям
1
версия цифр для всех руководителей

Задача

Учёт в разных системах

Подразделения вели учёт в нескольких системах. Сводный отчёт по группе собирали вручную.

Картина бизнеса с опозданием

Анализ продаж ждали 3–4 дня. Решения принимались по данным, которые к этому времени устаревали.

Решение

Перестройка процессов

Новая управленческая команда, стандарты данных и операционные регламенты в подразделениях.

Единая база данных

5 учётных систем подключены к одной базе, все подразделения работают с одними и теми же данными.

Утренний срез к 8:00

Территории, товарные группы, склад, транспорт, дебиторская задолженность и финансовый результат — в одном сообщении до первого совещания.

Вопрос в мессенджере

Вопрос на русском языке — ответ из учётных данных за 60 секунд, без участия аналитиков.

Что получает руководство

  • Одна версия цифр для всех руководителей группы.
  • Отклонения видны до первого совещания.
  • Ответ на аналитический вопрос за 60 секунд вместо 3–4 дней.

Результаты в дивизионе мясопереработки этой группы

Кейс описывает опыт основателя AXIOMA AI в роли CEO группы в 2020–2025 годах. Название компании и её показатели не раскрываются.

Соберём единую картину по вашей группе

Покажем, как свести учётные системы в одну базу и получать утренний срез по всем подразделениям.